一要切实摸清企业发展底数。要对企业运行状况始终做到心中有数，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作；要坚持问题导向，找准问题的根源与关键，找出加强和改进的切口与抓手，拿出真招硬招攻坚克难；要敢于担当、善于作为，把使命放在心上，把责任扛在肩上，努力把各项事业不断推向前进。

　　二要切实明确企业发展方向。要找准发展定位，明确发展思路，聚焦主责主业，抓好房建主攻方向，做实做精做大做强；要紧紧围绕推动企业高质量发展、解决历史遗留问题、提升企业基础管理等问题想出路、想对策、想办法，细化措施狠抓落实；要优化市场布局，聚焦属地市场，立足京津冀整合区域力量，以核心城市为阵地辐射周边，形成区域市场竞争优势。

　　三要切实强化企业发展重点。要抓市场，把市场开拓作为经营工作的首要抓手，采取有力有效的举措抢抓市场先机；要抓履约，树立市场与现场的辩证统一思维，把《工程项目管理手册》作为重要抓手，通过现场优质履约擦亮市场金字招牌，实现“现场循环市场”；要抓管理，把强化监督保障体系建设作为关键抓手，加强对施工建设、招标采购、投资项目等环节的监督管理，提升监督实效，为构建和保障企业综合管理体系发挥支撑作用。

　　四要切实夯实企业发展根基。要树立正确的权力观、业绩观、事业观，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力；要立足自身靠自己，遇到困难问题时既要从主观找原因，也不能忽略客观原因，要以钉钉子的精神，消除阻碍企业发展的瓶颈和短板，不断提升自我发展能力；要善于借势乘势，想方设法带领好干部员工健步向前，确保企业发展行稳致远。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙等陪同调研。