5月18日上午，公司党委书记、董事长冷铁松到总承包分公司开展调查研究。

　　冷铁松在调研会上认真听取了分公司关于市场开发、经营管理、项目概况、财务指标等工作的汇报，围绕调研主题，与分公司主要负责人、各业务分管领导及各部门业务人员进行了座谈交流，详细了解了分公司生产经营中所面临的困难，并就加强市场开发、推动完成产值指标、适当调整现有业务思路等内容与分公司干部职工进行了深入交流。

　　冷铁松针对分公司的发展和管理现状，对下一步工作提出了四点具体要求：

　　一是要有危机意识，进一步完善业务布局，调整发展思路。分公司目前的管理体系及组织架构良好，但在抓管理提质量等具体工作上仍需下功夫，各管理人员一定要坚定信心，顺应发展的趋势，及时调整发展思路，要制定出详细的工作计划，进一步明确下一步工作该怎么做、如何做好，要为分公司可持续发展注入新鲜的血液。

　　二是要坚持问题导向，补齐工作短板，紧抓市场开发工作。紧抓市场开发业务是分公司接下来工作的重中之重，针对分公司目前项目存量不足的情况，市场开发人员要加强与公司总部机关的交流和联动，要着力挖潜目标区域市场的重大项目，努力实现项目的存量突破，同时要进一步落实好“全员开发”的战略，努力在增加市场开发的信息储备上下功夫，要以澎湃的市场活力为分公司的可持续发展注入不竭动力。

　　三是要做好成本管控和经营结算工作，进一步提高经营创效的能力。目前中冶交通正在快速发展，分公司不能在发展的路上掉队，各经营管理人员要切实加强业务能力，提升单位成本管控的实力，要通过夯实技能本领实现“全面发展，全员进步”的总目标；经营部门要加强与公司成本中心的沟通联系，做好项目的二次经营工作，要联合做好项目的再立项，加强工程的变更索赔，进一步强化临建、生产投入、人员成本等环节的成本管控，提高项目的经营创效能力。

　　四是要张弛有度，做好人员管理工作。要大力培育和弘扬企业家精神，营造“纯粹工作”的氛围，要努力建设积极向上的企业文化，坚持以人为本，多措并举推进干部管理的精细化人性化，要着力在提高人员的归属感上下功夫，让员工更有工作动力，要营造干事创业的浓厚氛围，奋力开创分公司高质量发展的新局面。

　　中冶交通办公室主任臧志强，党群工作部部长王德刘，总承包分公司在京领导班子成员及相关部门负责人共同参加调研活动。