5月24日下午，公司党委书记、董事长冷铁松到西南分公司开展调查研究。

　　冷铁松在调研会上认真听取了分公司关于市场开发、经营管理、项目生产、财务指标及党建工作开展情况的汇报，肯定了分公司的工作成效及人员的精神面貌。同时，他围绕调研主题，与分公司主要负责人、各业务分管领导以及财务管理部、技术质量部、市场开发部、项目管理部等相关部门负责人进行了座谈交流，并就如何加强市场开发、人才培养、抓好基础管理提升等内容与分公司干部职工进行了深入交流。

　　冷铁松对分公司下一步工作提出了三点管理要求：

　　一是要不断壮大分公司在西南地区的市场地位，立足昆明，站稳云南，辐射西南市场，确保可持续发展。要坚持“现汇为主，投资为辅”的市场开发总思路，按照“时间过半，任务过半”的要求，抢抓发展机遇，加快开发步伐，全力打开市场开发的新局面。要立足交通主业，突出主业的核心地位，同时要全面把控好项目质量和投标前期风险，争做区域市场高质量发展的排头兵。

　　二是要加强生产经营过程中的风险管控，确保稳步发展。要加强风险管控机制建设，从经营风险、安全风险、资金风险等方面抓好全过程管控，确保万无一失。要以建立和完善风险防控长效机制为抓手，提升精细化管理水平，提升企业管理效能，增强经营管理效益，确保高质量发展行稳致远。

　　三是要树立良好的企业文化氛围，健全选人用人机制。要以企业文化传递发展正能量，通过加强培育与引导，不断形成“奋进、务实、创新、争优”的良好企业形象，积极营造吸引、培育、留住人才的良好氛围，为企业高质量发展积蓄势能；要进一步畅通人才发展通道，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和企业生态，强化人才队伍建设，激发企业高质量发展的内生动力与活力。

　　中冶交通投资管理公司执行董事李春录，泸丘广富项目部项目经理高云蛟，西南分公司领导班子成员及相关部门负责人共同参加调研活动。